Асоціація AMOMD взяла участь у зустрічі щодо закупівель медвиробів для ОХМАТДИТ

15 травня в НДСЛ «ОХМАТДИТ» уповноважені представники адміністрації Асоціації AMOMD™ – першого і єдиного в Україні унікального професійного та соціально відповідального об’єднання понад 70 національних виробників, імпортерів, дистриб’юторів та інших учасників ринку медичних виробів в особі президента Павла Харчика та виконавчого директора Дар’ї Бондаренко на запрошення МОЗ України взяли участь у відкритій зустрічі щодо питань закупівель медичних виробів (медичного обладнання) з метою оснащення структурних підрозділів 2-ого та 3-ого пускових комплексів нового лікувально-діагностичного комплексу НДСЛ «ОХМАТДИТ».

У зустрічі взяли участь представниками АМКУ, Міністерства економічного розвитку і торгівлі України, МОЗ України, НДСЛ  «ОХМАТДИТ», опікунської ради НДСЛ «Охматдит» МОЗ України, депутатського корпусу, ДП “Державний інформаційно-аналітичний центр моніторингу зовнішних товарних ринків”, ДП «Укрмедпроектбуд», ДУ «Професійні закупівлі», Київської школи економіки та  ін.

Як зазначив заступник міністра охорони здоров’я Роман Ілик: “ОХМАТДИТ” – це проект національного масштабу, тому обладнання має бути тільки експертного класу, а процес закупівлі – абсолютно прозорим”.

Така перша ввідна зустріч замовників і операторів ринку є дуже важливим етапом початку процесу публічних закупівель, вона дозволяє фахово проаналізувати ключові параметри необхідного обладнання і виключити можливі корупційні ризики при формуванні тендерних умов.

Наразі уже сформований перелік медичного обладнання для структурних підрозділів 2-ого та 3-ого пускових комплексів нового лікувально-діагностичного комплексу на загальну суму близько 384 млн.грн., що був озвучений у ході заходу та нині доступний для членів Асоціації.

Наступний етап реалізації проекту – формування тендерних вимог і початок процесу закупівель.

Владиславом Смірновим, членом опікунської ради НДСЛ «Охматдит» МОЗ України, було озвучено наступні показники закупівель:

– 156,7 млн грн ОВЗ (очікувана вартість) закупівель

– 162 номенклатурних одиниці

– 72 оголошених тендерів

– 34 підписаних договорів

– 151,9 млн грн загальна сума угод на медичне обладнання

– 198 днів тривалість закупівельної кампанії

– 4,8 млн грн економія по відношенню до ОВЗ

– 53,7 млн грн багатокомпонентна економія, з них 23,9 млн – на етапах перегляду проекту та  29,8 млн на етапах реалізації закупівельної стратег

Види економії,  що використовують у проекті

• зниження вартості (на етапі перегляду проекту та очікуваної вартості, придбання аналогів (різниця у вартості, отримання безкоштовно додаткових послуг або об’єму, збагачення комплектації поставки чи специфікації, продовження гарантійних термінів, перегляд функціональних можливостей предмету постачання
• скорочення об’ємів закупівлі (перегляд доцільності потреб: відміна частини або всієї потреби, оптимізація об’ємів)
• скорочення витрат на процеси (скорочення витрат на експлуатацію та ремонт, скорочення витрат на адміністрування договору, вигоди від скорочення строків поставки)
• додана вартість (включення витратних матеріалів, реагентів як стартовий набір до предмету закупівлі, підвищення якості та рівні предмету у межах виділеного бюджету)
• інші (скорочення витрат на утилізацію після експлуатації продукції, скорочення витрат на експлуатацію та обслуговування).

Будо наголошено на тому, що реалізація проекту вимагає високої згуртованості та націленості на результат, а не на процес попри всі складнощі, такі як:

• додаткове навантаження на персонал лікарні та менеджмент Служби Замовника
• залучення зовнішніх експертів, спеціалістів, лікарів потребує в тони часу та додаткових витрат (поїздки, представницькі функції тощо)
• спроби лобіювання на рівні робочих груп знижують ефективність команди
• політичний компонент може працювати в обидва боки (і в «плюс», і в «мінус»)
• невдоволення серед деяких постачальників та чиновників через зменшення прибутків в результаті економії на рівні дистриб’юторів чи представників виробників
• отримані економічні вигоди ніяк не оцінюються, бо прив’язка планування до витрат, а не заощаджень
• економія на базі Prozorro нерепрезентативна (тільки співвідношення очікувана/факт).

Асоціація завжди відкрита до співпраці і прагне надавати підтримку та сприяння для того, щоб рішення в галузі медичних виробів були сучасними, прийнятними для бізнесу, ефективними і виправданими для закладів охорони здоров’я, а також призвели до підвищення рівня доступності високих медичних технологій для населення України.

Amomd.com